WMS仓储系统作为企业供应链的重要组成部分，连接着上下游的核心信息。企业想要立足于狼的情况，必须形成自己的核心竞争优势。WMS仓储系统作为连接上下游信息的核心武器，是企业的利器，使用不好，是企业的一堆不良代码，那么如何衡量其优劣呢？重要的影响指标之一：执行！

1、企业需要合理的战略，战略是实施的前提，脱离实际战略，不能谈任何实施，企业需要以WMS仓储系统作为战略的构成，自觉地重视系统的价值。

2、如果不清楚进口的WMS仓储系统是否符合自己的情况，则不清楚进口的WMS仓储系统是否符合自己的情况；如果不清楚目标的设定、规划和预算是否是实施的基础，则看它的态度、不愿意投资、不进行目标设定、进口的仓储系统是否符合自己的情况，对于系统和系统来说，纯粹是表面工程，那么无论系统有多好，它也是一堆垃圾。

3、在实施之前，必须明确结果并解释后果。这是规则，没有规则，无论制度有多好，都没有管理和运作的规则，系统能发挥什么作用？

4、可视化机制，使人员职责明确，一些运行机制置于明显的位置，随时提醒有关人员注意角色，并辅之以监督检查机制

5、确保机制合法合理，适应未来趋势管理，良好机制，认可机制是员工实施的基础，机制制定初期需要充分考虑相关因素，总结历史经验，着眼未来，合理制定。

6、清理仓库管理的最高层指挥官和人员编制，从头到尾，加强意识，日复一日。

可见，在WMS仓储系统的运行中，执行是非常重要的，无论是WMS仓储系统的引入，还是WMS仓储系统的运行和管理，都不能得到强有力的执行的支持。

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