为了解决库存管理不准确的问题，首先要明确造成库存不准确的因素。根据多年的经验，造成库存不准确的主要原因如下：

1.信息系统的实施是不够的，毕竟物流仓储管理系统是一种管理工具，最终需要人们来实施，如果管理缺失或实施不到位，无论系统有多好，无论系统多么好，都不能取得有效的效果。

2.业务数据输入延迟和不准确，输入数据只有在业务发生后才输入，同时以一种应对的心态进行工作，这将导致数据的不准确和延迟。

库存不准确不仅影响仓库的运作，而且对企业的经营也有很大的负面影响：

1.库存信息的准确性和及时性较差，指导业务的能力自然薄弱。

2.仓库运作效率低，导致网上订单处理时间增加，商品配送时间延迟。

3.企业内部存在巨大的人力流失。

4.影响用户体验，削弱企业市场竞争力，最终转移到企业经营效率。

一般说来，如何运用物流仓储管理系统提高企业运作效率，降低成本，解决库存不准确问题，是企业的必修课之一，只有真正实现仓库的科学管理，严格管理不准确的库存，才能借助软件工具，提高用户体验，树立良好的信誉。

如何解决库存不准确的问题：

1.为了提高人员的素质和业务水平，随着仓库向电子化专业化管理的迈进，仓库管理人员也提出了更高的要求。储户除具备必要的经营知识外，还应具备现代管理知识，了解生产经营管理知识，了解现代系统的使用，充分发挥仓库在库存控制中的作用。同时，利用性能监测或软件辅助来监测，如记录操作日志，考虑到不同职位和业务之间的相互制约，如一项操作不进行或没有执行到位，将导致下一次操作无法执行，从而使每个操作位置相互制约。

2.采用先进的自动识别技术和物联网技术融合物流仓储管理系统，利用条形码/RFID+无线扫描仪(PDA、收集器等)+AP构建一个实时、移动的仓库管理系统，以保证数据输入正确，当前条码/RFID扫描误码率很低，保证数据及时，业务发生时实时扫描数据，库存自然准确，同时操作效率也较高。

3.企业应结合自身企业的经营特点，综合运用成熟的信息理论和技术，提高仓库运作效率，同时对仓库管理过程中的各种业务处理流程进行梳理，建立更加合理、高效的仓储管理流程。