仓库管理本身是供应链管理中的一个重要课题和节点，受供应链环境和供应链的影响。一旦仓库管理不当，不仅会导致库存不准确，盲目备料、采购、生产和销售，还会增加各种成本，如人工成本、错误成本、损坏成本、呆滞材料成本和有效期限成本，给企业带来巨大的经济损失。

在这种情况下，企业需要充分利用WMS系统，实现仓库运营各方面的互联互通，高效转移业务流程，帮助企业实现数字化转型。

WMS系统的主要流程步骤：

1、做好基础数据维护

应准备好仓库的基本数据，包括员工、供应商、仓库/仓库区域/位置、物料的基本信息(有效期、包装数量、打印模板等)。)，部门和组织结构。如果企业中存在ERP系统，可以通过两个系统的集成来同步ERP系统中的基础数据，以保证两个系统的数据实时一致，减少工作量。

2.统一的材料/成品代码

统一的物料/成品编号，如构成：供应商编号、物料编号、包装数量、入库期限。标签模板的内容包括：物料编号、产品名称、包装数量、二维码、条码编号、入库时间等。这样不仅可以方便物料/成品的日常查找和管理，还可以为后续的条码操作打下良好的基础。

3.任务被自动释放和推送

每当采购收据、货架清单、销售交货单、转移单、库存等。是在系统中创建的，它们可以被自动推送到相应员工的PDA，并且员工可以通过PDA知道他们需要做什么任务，这提高了通信效率，从而更好地分配任务和更快地完成任务。

4.系统引导操作

日常外出仓储作业时，系统会自动推荐货架上的存放位置和货架上的存放位置，减少员工寻找货物和存放位置的时间，提高作业效率。同时，系统会根据先进先出的策略自动分配早期批次的位置。同时，在扫描代码时，PDA会自动提醒这个SKU是否是最早的一批，从而保证先进先出政策的实施。

5.自动收集数据并实时显示操作进度

通过与看板系统的集成，结合PDA手持设备，对物料/成品的条码进行扫描，实时采集和验证数据，并将数据实时同步到看板上，使管理人员能够实时了解现场的作业进度、交货时间、物料数量等，更好的安排作业。

支持多平台管理

6.数据自动上传到系统，无需人工输入

作业完成后，将作业数据实时上传至wms系统，并生成相应的扫描历史，方便以后的追溯，自动更新库存数据，保证库存的实时准确。

7.降低各种成本和费用

通过仓库管理系统，我们可以降低日常成本，如库存成本、人工成本、损坏成本、死料成本、有效周期成本，提高库存准确性、工作效率、操作准确性等。从而增加企业的效益。随着WMS系统应用的不断深入，企业将更加深刻地感受到该系统带来的便利和效率，推动数字化转型进程。

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