原料仓库管理不清晰,不能实现先进先出,造成原料存放过期,导致浪费。
原料仓库内的账目管理凌乱,没有条目逻辑,难以追溯。
原料仓库的区域管理不清晰,不能合理优化分区管理,导致库位虚占或库位紧张。
不合格原料退货手续繁琐,不能有效更新信息。
无法有效实现库存控制/补充订货,达到库存警戒线时不能提醒自动补充原料,增加等待工期。
仓库管理严重依赖仓管人员的业务水平无法统一规范化管理仓库。