小微企业与中大型公司大不一样，不论是规模、业务及其企业管理的复杂性上而言，小微企业都非常简单。这就促使某些小微企业的高层感觉，MES的具体实施是大企业的事儿，与自己无关，感觉小微企业在基础硬件上及其内部管理能力上，也没有保证具体实施繁杂MES管理系统的标准，具体实施MES不仅不会给公司产生效益还会增大公司的负担。

实际上这是一个误区，针对海外某些资本主义国家而言，不无有小微企业取得成功具体实施MES的例子。但是也并不一定所有的小微企业都适宜具体实施MES，那么我们怎么知道小微企业是不是要具体实施MES系统呢？易全科技认为，考量小微企业是不是必须具体实施MES的基本原则主要有以下两个：

首先，企业是不是必须掌握真实性生产经营情况？
在沒有MES管理的公司中，公司老总通常情况下全是根据属下汇报方法来掌握和掌握生产经营情况，这类汇报方法的最大缺点源于当信息量大的时候，只可以是粗放型的管理，而没法保证精益化管理。而MES系统则能够实现精益化管理，实时的掌握每一个环节的情况。
其次，企业是不是有实时性数据资料的苦恼？
在经营管理过程中，公司老总毫无疑问必须随时掌握各种各样经营管理数据资料。比如说想掌握存货库存多少。公司老总向库房询问，或许还必须向财务确认一下子。假如发觉这一数为什么比库房说的要大一些。这时候就会带着某些怀疑，因而又找到市场销售，结果市场销售告诉的总数又比财务的也要大，这就是数据资料产生的苦恼。而MES的优点之一就是根据具体实施管理和财务业务同步管理来解除类似的苦恼。

因此，根本不会有小微企业不必要具体实施MES的说法，是否需要具体实施MES，针对小微企业而言，能够根据上述两个方面来做好判断。假如合乎上述两个方面的标准，则用得着具体实施MES，根据MES系统能够帮助小微企业解决公司实际存在的某些问题，提升公司管理能力，帮助公司保证一个新的高度。