WMS项目成功的八个注意点

1.评估业务需求

在选择WMS之前，企业必须了解企业的需求和痛点。希望WMS能带来怎样的效率提升，从而找到一个与业务发展相匹配的有针对性的解决方案。评估业务需求是最关键的一步，了解企业想要解决的问题，并将这些需求与WMS系统功能相匹配。只选对的，不选贵的。

2.组建跨职能团队

WMS项目需要公司业务和信息技术团队的密切合作。虽然项目规模不大，最快几周就能上马，但前期的准备工作不能小觑。项目再小，也要认真对待IT。在实施过程中，业务和信息技术团队应共同努力，确保系统的顺利启动。WMS的选择和实施需要更多的人参与，包括仓储和运输、信息技术、供应商、客户、销售和客户服务、人力资源，必要时可以聘请第三方专家。电商wms

3.系统的可扩展性和接口功能

在搭建系统平台时，我们需要考虑未来的业务发展方向和预期的规模，以确保系统能够满足每次扩展的要求。WMS应该有一个开放的结构，能够以最低的成本与企业资源规划系统互动。此外，WMS必须能够与其他材料处理设备集成，以提高仓库效率。以思爱普为例，思爱普的WMS已经完全融入思爱普系统，主要模块的数据交互方式如下：

1)库存管理界面，通过库存管理，可以在WMS进行收货、发货、过账的变更。

2)质量管理界面，对仓库中的检验批进行监控和管理。

3)生产计划界面通过界面链接到生产计划。WMS支持生产供应区的材料分级和生产中成品的储存。

4)移动数据输入接口，已经集成到SAP系统中，利用移动射频终端提供快速无误的数据通信。

5)与外部系统的接口。借助仓库控制单元的自动ALE接口，用户可以在仓库中使用条形码扫描仪，并连接自动装载和自动叉车系统。

全行业针对解决方案 

4.可配置系统

选择能够支持不同业务流程的可配置系统。随着时间的推移和外部环境的变化，企业的业务需求会发生许多变化。比如山姆会员店Sam's  Club，山姆会员店本来就不做即时配送，在众多竞争对手的压力下也推出了一小时配送服务。在这种情况下，WMS必须能够适应不断变化的需求。可配置，而不是彻底改变系统结构，是WMS成功的关键。

5.轻松访问数据

用户可以轻松查询WMS的数据，并提供灵活的报告和更高级的商业智能功能。行业领先的WMS还应该包括移动应用程序，这样经理们就可以在出差期间远程登录和使用它们。

6.用户友好的系统

用户友好的系统应该易于使用和学习，这使得培训活动变得简单。如果用户界面不友好，操作员可能无法充分使用系统的所有功能。

7.考虑实施部署选项

确定WMS解决方案是本地、云服务还是多租户SaaS解决方案，并以多种方式进行部署。根据高德纳2020年WMS魔力象限报告，40%-50%的新用户选择云服务，但云的部署方案尚未成为主要选择。而云/SaaS  WMS的订阅模式降低了客户的短期成本，以较低的复杂度吸引了仓库中众多潜在用户的关注。

8.评估WMS供应商的能力

最重要的是选择一个合适的WMS供应商。上线前，WMS供应商的优势是什么？你在哪些行业获得了成功的经验，以及供应商未来的发展规划和愿景。项目上线后，供应商需要提供快速响应的客户服务，并确保有足够的资源支持客户的日常运营。随着用户需求的增长和供应商的不断创新，目前的WMS市场充满了活力。WMS在系统可用性、适应性和自动化支持方面取得了巨大进步。云和SaaS模式因其创新的模式和低成本优势越来越受到用户的青睐。